广电集团SVA研发战略及研发管理体系.pptxVIP

广电集团SVA研发战略及研发管理体系以集团整体战略为核心，以产业化为目标的研发能力建设方案

Contents汇报目录集团研发战略规划与管理体系推进汇报01集团研发战略规划02集团研发管理体系设计03研发战略与体系推进计划04总结与展望

CHAPTER01集团研发战略规划从国际研发体系演变规律推导集团战略定位与能力建设路径

RDEvolution国际大型企业研发体系的四个演变阶段全球企业研发体系经历了从技术成本中心到战略竞争优势的四阶段演变。广电集团当前处于第二向第三阶段过渡期，核心挑战是将研发从项目驱动的分散模式，升级为与业务战略深度整合的体系化能力。01–02技术驱动第一阶段研发归入成本中心，按专业划分，没有长期战略框架，研发与业务战略缺乏直接联系。第二阶段开始根据项目制定战略框架，集中与分散研发并存，研发与业务层次的沟通得到改善。CostCenter03战略伙伴研发与组织其他职能建立战略和运作伙伴关系，技术和研发战略与业务战略在全球体系下进行整合。高层管理成为研发与战略联系的关键纽带，在公司范围内从战略层次决定研发投资组合决策。StrategicPartner04竞争优势研发和技术成为组织长期竞争优势的战略手段，目标是赢得全球的创新智囊地位。在公司和业务单位层次共享和优化配置研发资源，充分整合价值链要素，构建外部伙伴合作网络。InnovationHub

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