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2026年PMP考试实战技巧与预测模拟题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某IT公司在上海为一家跨国银行提供系统开发服务，项目预算为100万美元，周期为12个月。项目经理小张发现客户需求频繁变更，导致项目进度滞后且成本超支。小张应优先采取哪种措施？

A.立即拒绝客户变更请求，避免影响项目计划

B.与客户协商，将变更纳入变更管理流程，重新评估影响

C.忽略变更请求，继续按原计划执行

D.向高层领导汇报，请求增加预算

2.背景：一家制造业公司在广东启动智能制造升级项目，采用敏捷开发方法。项目团队在Sprint评审中发现部分功能未达到客户预期。项目经理小李应如何处理？

A.要求开发团队加班赶工，确保功能达标

B.与客户重新协商需求，调整Sprint目标

C.将未完成功能移至下一Sprint，暂不交付

D.向管理层汇报，申请延长项目周期

3.背景：某建筑公司在成都承建一项基础设施项目，项目涉及多个分包商。项目经理小王发现某分包商进度严重滞后，可能影响整体工期。小王应首先采取哪种措施？

A.直接终止该分包商合同

B.与分包商协商，分析原因并制定补救计划

C.向业主投诉，要求其承担责任

D.立即暂停所有分包商工作，重新分配任务

4.背景：一家互联网公司在北京开发一款移动应用，采用瀑布模型。测试