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2026年PMP项目管理专业考试模拟试题及解析

一、单选题（共10题，每题1分）

1.某IT公司在开发新软件项目时，由于需求频繁变更导致项目进度严重滞后。项目经理应采取哪种变更管理策略来有效控制变更？

A.强制执行变更控制流程

B.建立需求变更委员会

C.与客户协商减少变更范围

D.忽略变更请求以避免延误

2.在制定项目预算时，某建筑项目团队发现实际成本低于计划成本。项目经理应如何处理这笔“节约”？

A.立即分配给其他项目

B.保留作为应急储备金

C.报告给管理层作为绩效奖励

D.用于增加项目范围

3.某跨国制造企业在欧洲工厂推行精益生产项目，由于文化差异导致员工抵触。项目经理应优先采取哪种措施？

A.强制推行并加强监督

B.开展跨文化沟通培训

C.修改流程以适应当地习惯

D.延长项目周期以等待员工适应

4.在项目风险管理中，某医疗项目团队识别出“关键供应商破产”这一风险，其风险应对策略最适合采用？

A.风险规避（更换供应商）

B.风险转移（购买保险）

C.风险减轻（备选供应商）

D.风险接受（无应对措施）

5.某政府项目因政策调整被要求提前交付，项目经理应如何调整项目计划？

A.减少项目范围

B.申请额外资源

C.调整关键路径

D.通知干系人变更

6.在敏捷项目管理中，Scrum团