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2026年PMP项目管理专业人士备考训练题目

一、单选题（共10题，每题1分）

1.某IT公司在上海地区开发一款新型智能家居系统，项目经理李明负责该项目的整体规划。在制定项目章程时，李明需要明确项目的商业论证和高层级需求。根据PMBOK指南，李明最应该参考以下哪项信息？

A.客户初步需求调研报告

B.公司战略规划文件

C.竞争对手产品分析报告

D.内部技术可行性评估

2.在北京某建筑项目中，由于供应商延迟交付关键材料，导致项目进度滞后。项目经理张伟决定采用赶工策略来弥补时间损失。根据PMBOK指南，张伟在实施赶工前应该优先考虑以下哪项？

A.评估赶工对项目成本的潜在影响

B.立即与供应商协商延长交货期

C.向项目发起人汇报延期情况

D.重新评估项目范围

3.某金融企业在深圳启动数字化转型项目，项目经理王芳采用敏捷开发方法。在迭代评审会上，团队成员提出需要增加一项新功能。根据敏捷原则，王芳最应该采取以下哪项行动？

A.拒绝变更，维持原定功能

B.将变更纳入下一迭代计划

C.与团队协商评估变更影响

D.立即调整项目预算

4.在杭州某制药公司的项目中，项目经理刘洋发现项目团队成员之间存在沟通障碍。根据PMBOK指南，刘洋最应该采取以下哪项措施来改善团队协作？

A.组织团队建设活动

B.制定详细的沟通计划