2026年PMP项目范围管理模拟试题集.docxVIP

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2026年PMP项目范围管理模拟试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

要求：从每题的四个选项中选出一个最符合题意的答案。

1.在项目范围管理过程中，工作分解结构（WBS）的主要作用是什么？

A.定义项目可交付成果

B.制定项目预算

C.控制项目进度

D.管理项目风险

2.项目范围基准是哪个过程的输出？

A.规划范围管理

B.定义范围

C.创建WBS

D.确认范围

3.在中国建筑行业，范围蔓延的主要表现是什么？

A.项目需求频繁变更

B.项目团队规模扩大

C.项目资源不足

D.项目进度延误

4.产品特性与项目可交付成果的区别是什么？

A.产品特性是项目的核心，可交付成果是辅助

B.产品特性是可交付成果的一部分

C.产品特性是项目的约束条件，可交付成果是目标

D.产品特性是项目的无形部分，可交付成果是实物

5.在中国IT行业，项目章程通常由哪个部门或角色批准？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.客户代表

6.范围基准包括哪些文件？

A.项目章程、WBS、WBS词典

B.项目章程、范围说明书、变更日志

C.WBS、WBS词典、范围基准文件

D.项目章程、范围说明书、变更控制程序

7.在中国制造业，范围确认的主要目的是什么？

A.审查项目可交付成果是否符合要求