2026年PMP项目管理专业考试题库项目规划与执行.docxVIP

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2026年PMP项目管理专业考试题库：项目规划与执行

一、单选题（共15题，每题2分）

注：每题只有一个最符合题意的选项。

1.在项目规划阶段，项目经理小王需要确定项目的范围基准。以下哪项工具或技术最有助于此过程？

A.工作分解结构（WBS）

B.核心流程图

C.风险登记册

D.项目章程

2.某IT项目因需求变更导致进度延误，项目经理小张决定调整项目计划。以下哪项调整属于变更控制流程的一部分？

A.直接修改项目进度表

B.与客户协商变更请求

C.忽略变更请求以避免延误

D.向项目发起人汇报变更影响

3.在制定项目进度计划时，项目经理小李使用关键路径法（CPM）。如果某任务的总浮动时间为0，这意味着什么？

A.该任务可以延迟1天而不影响项目结束日期

B.该任务位于关键路径上，任何延误都会导致项目延期

C.该任务可以提前完成以提高资源利用率

D.该任务的资源分配已优化

4.某制造企业项目的关键成功因素之一是确保供应链稳定。项目经理小赵应如何管理相关风险？

A.忽略供应链风险，依赖备用供应商

B.将供应链风险分配给第三方

C.制定应对计划，如备用供应商协议

D.仅关注生产环节的风险

5.在项目执行阶段，团队成员小陈发现实际成本超出预算。项目经理小王应首先采取什么措施？

A.直接削减项目预算

B.