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2026年PMP项目管理专业人士认证考试题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某金融机构项目组正在实施一项数字化转型项目，涉及多个部门的协作。项目经理小张发现团队成员之间存在沟通障碍，导致项目进度滞后。根据PMBOK指南，小张首先应采取哪种措施来改善团队沟通？

A.召开全员会议，强调项目目标

B.制定详细的沟通计划，明确各方职责

C.安排外部培训，提升团队协作能力

D.调整团队成员，替换沟通能力较差的人员

2.背景：某制造业公司计划引进一条自动化生产线，项目经理小李在执行过程中发现实际成本超出预算。根据PMBOK指南，小李应如何处理这一偏差？

A.立即暂停项目，重新评估成本方案

B.申请变更请求，调整项目预算

C.将偏差上报给高层管理者，等待指示

D.通过压缩进度来弥补成本超支

3.背景：某政府项目要求在规定时间内完成基础设施建设，但项目过程中遭遇极端天气导致工期延误。根据PMBOK指南，项目经理小王应如何应对这一风险？

A.认为风险已发生，无需进一步处理

B.提前申请延期，并调整项目计划

C.忽略风险影响，继续按原计划推进

D.将风险责任转移给供应商

4.背景：某医疗机构项目组在开发电子病历系统时，发现用户需求频繁变更。根据PMBOK指南，项目经理小李应如何管理需求变更？

A.允许用户随