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2026年PMP项目管理认证考试风险管理评估及应对项目实操题

一、单选题（共5题，每题2分）

1.某跨国公司正在实施一项涉及欧美市场的供应链数字化项目，项目团队在风险识别阶段发现，由于欧美数据隐私法规差异（如GDPR与CCPA），可能面临合规风险。项目经理应优先采用哪种工具或技术来评估该风险？

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.风险数据质量评估

D.概率-影响矩阵

解析：该风险涉及法规差异，需结合定性分析（评估风险优先级）和定量分析（评估财务或时间影响），但优先级需通过定性工具确定。

2.在项目执行过程中，项目经理发现一项已识别的潜在风险（如供应商延迟交付）实际发生，导致项目进度滞后。此时，项目经理应首先采取哪种应对措施？

A.重新评估所有风险

B.启动应急计划

C.将风险升级为高优先级问题

D.调整项目范围

解析：已识别风险发生时，应执行预定的应急计划或后备计划，而非全面重新评估。

3.某中国建筑项目在风险应对计划中制定了“备用供应商”策略，以应对主要供应商无法按时交付材料的风险。该策略属于哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

解析：通过引入备用供应商降低风险发生概率或影响，属于风险减轻策略。

4.在进行风险定量分析时，项目经理收集了历史项目数据，发现