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2026年PMP考试预测模拟题：提升项目管理能力

一、单选题（共15题，每题2分，合计30分）

背景：某中国制造企业计划在华东地区建设智能工厂项目，涉及跨部门协作、供应链整合及技术创新。项目周期为24个月，预算为1亿元人民币。

1.在项目启动阶段，项目经理小李发现项目章程中缺少高层管理者的明确授权。根据PMBOK?指南，小李应采取哪种行动？

A.自行补充授权条款并提交审批

B.暂停项目启动，直至获得明确授权

C.与高层管理者协商，确认授权范围及责任

D.将问题上报至公司CEO，要求紧急决策

2.项目执行过程中，技术团队提出一项创新方案，但可能超出原定预算。项目经理应如何处理？

A.拒绝方案，维持原预算不变

B.立即追加预算，确保方案落地

C.评估方案的ROI，并与干系人协商调整预算

D.将方案转交财务部门，由其决定是否采纳

3.项目监控阶段，项目经理发现供应商交付的设备存在质量问题，导致工期延误。此时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即更换供应商，确保项目进度

B.与供应商协商，要求其承担全部损失

C.启动变更管理流程，评估影响并调整计划

D.向客户报告问题，要求其承担额外费用

4.在制定项目进度计划时，项目经理采用关键路径法（CPM）。如果某任务的总浮动时间为0，这意味着什么？

A.该任务可以延