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2026年PMP认证考试系统化管理实践训练题目

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：以下题目聚焦中国制造业企业项目管理实践，结合敏捷与瀑布混合方法的应用场景。

1.某中国汽车制造企业计划开发新能源汽车生产线，项目经理小王采用混合型项目管理方法。在项目启动阶段，他重点与政府环保部门沟通，获取政策支持。此时，他应优先使用哪种沟通技巧？（）

A.面对面会议

B.电子邮件

C.即时消息

D.项目章程模板

2.一家江苏电子厂的项目团队发现产品原型测试存在缺陷，导致返工率高达30%。根据PMBOK，项目经理应首先采取哪种风险应对措施？（）

A.增加测试人员

B.改变风险为机会

C.实施风险转移

D.提前识别潜在供应商

3.在某广东服装企业的项目中，客户要求在原定工期前完成订单交付。项目经理提出调整关键路径活动，但团队工时已饱和。此时最合理的做法是？（）

A.撤销客户需求

B.申请赶工（Crashing）

C.与客户协商延长工期

D.动用储备金

4.一家浙江医药公司采用Scrum框架开发新药管理系统，但产品负责人（PO）频繁变更需求优先级，导致开发进度滞后。根据敏捷原则，项目经理应如何处理？（）

A.拒绝PO的变更请求

B.建议改为瀑布模型

C.要求PO提供变更理由

D.重新划分Sprint周期

5.某