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2026年PMP项目管理专业考试题库项目管理与计划执行问题

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目主要考察项目管理与计划执行的核心知识点，结合中国IT行业及制造业的实际情况进行设计。

1.在执行阶段，项目经理发现项目范围发生了变更，但未通过正式的变更控制流程。此时，项目经理应采取的首要措施是？

A.直接批准变更并执行

B.重新评估项目进度和成本

C.向项目发起人汇报并要求暂停项目

D.与团队成员协商制定应急计划

2.某制造企业项目因供应商延迟交付关键部件，导致项目进度滞后。项目经理应优先采取哪种风险应对策略？

A.减少项目范围以缩短工期

B.增加资源投入赶工

C.与供应商协商签订赶工协议

D.将风险转移给项目发起人

3.在项目执行过程中，团队成员提出一项改进建议，可能影响项目成本。项目经理应如何处理？

A.拒绝建议并继续按原计划执行

B.立即实施建议并调整预算

C.评估建议的可行性及影响，提交变更请求

D.将建议搁置，待项目后期再考虑

4.某IT项目在执行阶段发现实际成本超出预算，项目经理应首先分析哪些因素？

A.资源使用效率、变更请求

B.团队成员绩效、供应商价格

C.项目范围范围蔓延、不可预见费用

D.风险应对措施、合同条款

5.在项目执行过程中，项目发起人要求项目经理缩短项目交