2026年PMP项目管理专业试题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年PMP项目管理专业试题集

一、单选题（共20题，每题1分）

1.某科技公司项目组在开发新产品时，发现原计划未充分考虑市场变化，导致项目进度滞后。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取哪种措施？

A.立即调整项目范围以满足市场需求

B.召开团队会议讨论解决方案

C.向高层管理者汇报并申请额外资源

D.更新项目进度计划并重新分配任务

2.某政府项目因预算超支被审计机构要求整改，项目经理应如何应对？

A.延长项目周期以降低成本

B.请求审计机构理解项目特殊性

C.调整项目范围并重新申请预算

D.转移部分非核心任务至下阶段

3.在项目收尾阶段，发现部分可交付成果未通过客户验收。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种行动？

A.强制客户接受现有成果

B.与客户协商补充完善方案

C.提交争议解决流程

D.立即启动新的项目纠正措施

4.某制造业项目因供应商延迟交付关键部件导致风险发生。项目经理已制定应急预案，但风险仍未能完全规避。此时应采取哪种措施？

A.放弃项目

B.重新评估风险应对策略

C.承认风险无法控制并上报

D.加班赶工以弥补延误

5.在项目干系人管理中，某关键干系人态度消极。项目经理应如何处理？

A.忽略其意见以避免冲突

B.直接对抗以表达立场

C.分析其诉求并制定沟通计划