2026年PMP项目管理专业认证模拟试题项目规划与执行.docxVIP

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2026年PMP项目管理专业认证模拟试题：项目规划与执行

一、单选题（共10题，每题1分）

说明：以下每题只有一个最佳答案。

1.在项目范围管理中，项目经理发现团队成员对项目需求的理解存在偏差，最有效的工具是？

A.专家判断

B.核对表

C.偏差分析

D.变更请求

2.某公司采用敏捷开发模式，项目经理需要快速响应客户需求变更，以下哪项方法最适用？

A.水平化滚动式规划

B.范围基准冻结

C.迭代评审会议

D.详细的工作分解结构（WBS）

3.在制定项目进度计划时，项目经理采用关键路径法（CPM），发现某活动自由时差为零，这意味着？

A.该活动可以延迟执行

B.该活动是关键路径上的活动

C.该活动依赖其他活动完成后才能开始

D.该活动对项目总工期无影响

4.项目资源管理中，项目经理发现团队成员之间存在冲突，应优先采取哪种方法解决？

A.强制决策

B.合作解决

C.迭代评审

D.领导力授权

5.在项目执行阶段，客户提出新的需求，项目经理应首先执行？

A.更新项目计划

B.发起变更请求

C.重新评估项目范围

D.沟通变更影响

6.某项目采用风险应对策略中的“风险规避”，以下哪种做法最符合该策略？

A.承担风险并制定缓解计划

B.放弃项目或活动

C.增加资源以降低风险

D.将风险转移