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2026年PMP项目团队激励与绩效评估方法论试题

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在中国制造业项目中，项目经理发现团队成员因长期加班导致士气低落，最适合采用的激励方法是？

A.提供物质奖励

B.加强团队建设活动

C.调整工作负荷

D.授权自主决策

2.根据马斯洛需求层次理论，对于经验丰富的技术专家，最能激发其积极性的激励因素是？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求与自我实现需求

3.在中国互联网项目中，团队成员因项目周期紧张产生冲突，项目经理应优先采用哪种沟通方式解决？

A.正式会议

B.一对一谈话

C.即时消息群聊

D.书面报告

4.绩效评估中，“关键绩效指标（KPI）”适用于哪种类型的项目？

A.创新研发项目

B.常规运营项目

C.战略规划项目

D.紧急救援项目

5.在中国建筑项目中，施工团队因外部环境变化导致进度延误，项目经理应如何调整激励措施？

A.加大奖金力度

B.降低工作标准

C.重新分配任务

D.提供培训支持

6.根据赫茨伯格双因素理论，以下哪项属于“保健因素”？

A.职业发展机会

B.工作条件改善

C.员工认可

D.薪资提升

7.在中国金融项目中，团队成员对绩效考核结果不满，项目经理应如何处理？

A.直接否定异议

B.组织绩效面