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2026年PMP项目绩效评估体系构建及实施试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某科技公司计划在2026年推出一款智能眼镜产品，项目预算为500万美元，预计交付时间为18个月。项目团队由10名成员组成，涉及研发、采购、测试等多个部门。项目启动阶段已明确项目目标、范围和关键干系人，但尚未建立完善的绩效评估体系。

1.在项目绩效评估体系的构建初期，项目经理首先需要确定的关键要素是？

A.绩效评估指标体系

B.项目成功标准

C.绩效数据收集方法

D.绩效评估工具选择

2.针对智能眼镜项目的研发阶段，最适合的绩效评估方法是？

A.关键绩效指标（KPI）法

B.平衡计分卡（BSC）法

C.甘特图法

D.线性评估法

3.项目团队中，负责收集和整理绩效数据的角色通常是？

A.项目发起人

B.项目经理

C.数据分析师

D.项目顾问

4.在绩效评估过程中，如果发现项目进度落后于计划，项目经理应首先采取的措施是？

A.调整项目范围

B.重新分配资源

C.与团队沟通偏差原因

D.提前申请额外预算

5.绩效评估报告的频率应根据项目的哪些因素确定？

A.项目预算规模

B.项目复杂程度

C.干系人需求

D.以上所有

6.在项目收尾阶段，绩效评估的主要目的是？

A.评估项目是否达成目标

B