2026年PMP项目时间管理与效率提升模拟题.docxVIP

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2026年PMP项目时间管理与效率提升模拟题

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下每题只有一个最符合题意的选项。

1.某跨国公司在上海和深圳同时启动两个IT建设项目，项目经理需要协调两地团队的时间差异。最有效的沟通工具是？

A.实时视频会议

B.周报邮件

C.桌面共享文档

D.电话会议

2.在制定项目进度计划时，项目经理发现某任务依赖外部供应商的交付，但供应商提供的时间范围是“3-5天”。这种不确定性属于哪种风险？

A.范围风险

B.时间风险

C.资源风险

D.成本风险

3.某项目经理使用甘特图跟踪项目进度，但发现团队成员经常拖延任务。为解决此问题，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整任务优先级

B.加强团队绩效评估

C.重新分配资源

D.优化项目范围

4.在项目执行阶段，团队成员反映某任务实际耗时远超计划时间，项目经理应首先分析什么因素？

A.任务依赖关系

B.资源分配合理性

C.项目范围变更

D.团队技能水平

5.某制造企业项目需要跨部门协作，但各部门对任务优先级理解不一致。项目经理应采用哪种方法统一认识？

A.迭代评审会议

B.资源平衡技术

C.关键路径法

D.敏捷优先级排序

6.项目计划中某任务的标准完成时间是10天，但团队实际完成时间为12天。为避免类似问题，项