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2026年社区工作者年度工作计划

一、总体工作思路与核心目标

2026年是基层治理体系和治理能力现代化建设的关键深化之年，也是社区服务从“有没有”向“好不好”、“精不精”转变的重要节点。本年度，社区工作将紧紧围绕“党建引领、服务多元、治理精细、智慧赋能”的主线，坚持以居民需求为导向，以解决群众“急难愁盼”问题为出发点和落脚点。我们将彻底摒弃传统的行政化管理思维，全面转向“管家式”服务模式，通过构建“共建共治共享”的社会治理格局，致力于将本社区打造成为宜居、韧性、智慧的现代化标杆社区。

核心目标锁定为：实现社区党组织凝聚力显著增强，网格化管理盲区全面消除，居民对社区服务满意度提升至98%以上，各类矛盾纠纷化解率达到100%，智慧社区平台覆盖率达到100%，并在全市社区年度考核中力争前列。我们将重点突破老旧小区管理难点，创新“一老一小”服务模式，探索社区经济微循环，确保各项工作不仅有数据上的增长，更有居民实实在在的获得感。

二、深化党建引领，筑牢红色战斗堡垒

（一）强化“红色引擎”驱动机制

党建是社区工作的灵魂，2026年我们将进一步深化“大党委”制，打破条块分割壁垒。建立健全社区党组织与辖区企事业单位、社会组织、物业服务企业的联席会议制度，每季度召开一次党建联席会，共商社区发展大事，共解社区治理难题。推行“双向进入、交叉任职”机制，鼓励符合条件的业委会成员、物业项目负责人担任社区党组