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员工异动管理办法

一、目的:

为合理配置人力资源,确保人事相宜,建立规范、有序的人事异动管理机制,促进公司的稳定、健康发展,特制定本办法。

二、适用范围:适用于公司内部员工的升职、降职、调动和派驻申请。

三、职责:

相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动和派驻申请.

公司办公室负责审核升职、降职、调动和派驻申请并组织考核工作。

各部门及公司办公室的主管领导负责升职、降职、调动和派驻申请的核准.

四、原则:

人员异动应本着客观公正的原则,以任职资格为标准,以考评结果为依据,严格遵照相关程序,慎重进行.

人员异动必须本着优化配置人力资源的原则,最大限度发挥员工工作积极性。

人员异动必须本着公平、公正、公开的原则,一切从实际工作需要的角度出发。

五、定义:

升职:升职指员工由较低职位上升到较高职位,其责任、权力、利益相应提升,员工升职主要依据绩效考核结果,结合其工作态度和能力.

降职：降职指员工从原有职位下降到责任较轻的职位,员工降职主要依据绩效考核结果,对能力提升跟不上公司发展要求的,予以降职。

调动:

调动指职位变动或部门变动。包括公司内部岗位空缺进行内部招聘调配产生的调动;人力资源的合理配置;培养管理储备人员进行的工作轮调;根据公司的其它需要进行的调动.

员工本人申请、领导同意调动,但因种种原因,应