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##公司2012年行政工作计划

一、经营##

计划

目标/指标

内容

主管领导

责任部门

配合部门

完成时间

(一）确保公司收入

目标:完成集团下达的收入指标

1、制定以基层为单位的2月1日-4月25日的##竞赛方案,确定##指标及规则,竞赛结束后及时召开总结会,进行表彰奖励

##

经营部

各基层

办公室

2月10日前下发方案

1.全年供热代管费收入完成预定目标

2、编制公司全年收入计划(采暖、生活热水、欠费及其他收入的应收、计划收回等）

财务部

2月10日前拿出初稿,讨论修改,2月20日前上会定稿

2.生活热水收入完成预定目标

3、按时间、按基层分解计划收回的热费指标,下发各基层及相关部门执行

各基层

2月28日前下发

3.欠费收入完成预定目标

4、定期跟踪、分析、总结##计划完成情况,召开##专题会。向公司领导、相关部门及各基层报送##情况报表（供热季为月报,非供热季为季报）

各基层

相关部门

定期分析总结##情况

4.其他收入完成预定目标

5.采取措施追缴欠费,遏制新欠费

配合会计事务所梳理旧欠,进行欠费认定。对公司接管后两年形成的欠费,制定追缴办法（如有供生活水的,可结合生活水供应采取措施）,适当时机启用法律手段。

定期向公司领导、相关部门及各基层报送欠费追缴情况报表

##

经营部

各基层

办公室