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集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为适应集团公司战略发展需要，系统提升中高层管理者队伍的整体素质与专业能力，建立科学、规范、可持续的人才培养、选拔与任用机制，确保集团发展战略的有效落地和核心竞争力的持续增强，依据国家相关法律法规及集团公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团公司总部及各下属单位（包括但不限于子公司、分公司等）的中高层管理者的培养、选拔与任用管理。中高层管理者的具体职级范围由集团人力资源部门另行明确。

第三条基本原则

1.战略导向原则：紧密围绕集团发展战略目标，确保培养、选拔和任用的管理者能够支撑战略实现。

2.德才兼备原则：坚持品德修养与专业能力并重，注重管理者的综合素质与发展潜力。

3.公开、公平、公正原则：营造透明、平等的竞争环境，确保选拔过程的公正性和结果的公信力。

4.市场化与内部培养相结合原则：积极吸纳外部优秀人才，同时高度重视内部人才的培养与晋升，构建内外互补的人才梯队。

5.业绩导向与潜力评估相结合原则：以过往业绩为重要参考，同时关注管理者的未来发展潜力和岗位适配度。

6.动态管理原则：对中高层管理者实行动态跟踪与评估，确保人岗匹配并能适应组织发展需求。

第二章管理者培养

第四条培养体系构建

集团人力资源部门负责统筹规划中高层管理者的培养体系，包括但