供应链优化视角下的采购策略与管理实践.pptVIP

供应链管理模式下的采购管理;采购的定义;采购的定义;采购过程;采购活动是连接制造商与供应商的纽带;采购管理;采购管理的目标;采购管理在供应链中的作用;信息共享方略;信息沟通不但促进了各项管理职能，而且也将企业通其外部环境联系起来了。正是企业与外部环境的联系，才构筑了企业与市场的桥梁，才建立企业与外部信息沟通的渠道，才形成信息共享的基础和条件。

对于主要的供应链组员，采购管理必须共享信息。尤其是共享战略信息，方便企业能共同计划最正确的方法和采购更有效的手段来满足需求。

决议主要基础:关于可行性方案的实际信息

这些信息的起源现有企业内部的，又有企业外部的;采购计划的编制方略;图连续的改善过程;;采购计划的编制是一项输入、输出工作，输入主要涉及需求分析、师市场分析和条件分析

;表采购资源类型比较;;;采购计划编制进度表及其实例;采购过程管理方略;询价过程管理方略;;合同谈判;合同谈判主要包括五个阶段;合同变更;合同收尾;传统的采购模式;基于供应链的采购管理模型;基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同;从普通买卖关系向战略协作搭档关系转变;从采购管理向外部资源管理转变;订单驱动的采购业务原理;两种供应关系模式;按时采购的基本思想;按时采购对供应链管理的意义;按时化采购的特点;按时化采购与传统采购的区分;按时采购的基本标准;按时采购的方法;按时化采购实践分析;双赢关系对实施按时化采购的