供应链升级与创新高峰论坛供应商大会深度优化.pptVIP

优化、再造供应链

——供应发展报告——

;从小到大;历年电机千瓦数统计表;历年原材料采购金额统计表;从小到大;;从小到大;从低到高;供应商自主改善的意识;供应商自主改善的意识;供应商自主改善的意识;生产计划应对及时性和严肃性;供应商自主改善的意识;供应商的长远发展规划问题;采购流程;采购流程;采购流程;开始;采购流程;开始;采购流程;供应商质量管理;供应商确保能力审核;供应商确保能力审核;供应商确保能力审核;供应商业绩评估管理;供应商确保能力审核;改善计划;供应商确保能力审核;供应商分类管理;1、年度考评由运行部主持，质量管理部协助。

2、年度考评主要由两方面组成：质量、交期（交货时间）。

3、年度考评时机：以年为单位作考评，在第二年1月上旬进行考评。

;考评成绩;考评等级及奖惩;第34页