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(2026版)医院绩效考核管理制度

为建立与公立医院高质量发展相适配的绩效考核体系，充分发挥考核的导向、激励、约束作用，保障医疗服务质量安全、运营效率与公益属性，结合《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》《公立医院高质量发展促进行动（2024-2026年）》《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》及属地卫生健康、医保行政部门相关政策要求，以及医院“十四五”发展规划与2026年度重点工作任务，制定本绩效考核管理制度。

1.考核基本原则

1.1公益优先原则。坚持公立医院公益属性，将公共卫生任务落实、对口支援、普惠医疗服务、患者权益保障等公益性指标纳入核心考核范畴，杜绝绩效考核与科室经济收入直接挂钩，引导科室聚焦医疗服务本质。

1.2质量安全底线原则。把医疗质量安全作为绩效考核的核心底线，严格落实医疗质量安全核心制度，建立医疗安全事故、院感暴发、重大医疗纠纷等负面事件一票否决机制，倒逼科室强化质量安全管理。

1.3科学量化原则。考核指标以可量化、可验证的客观指标为主，减少主观评价占比，明确每项指标的定义、数据来源、计分规则，确保考核结果真实反映科室与个人的工作实绩。

1.4分类考核原则。根据临床科室、医技科室、行政后勤科室的不同职能定位，以及医师、护士、医技人员、行政后勤人员的不同岗位特点，制定差异化的考核指标体系与权重，避免“一刀切”。

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