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公司四类考核一体化管理制度

第一章总则

第一条为保障XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略规划、年度计划及各项工作目标的贯彻落实，提升经营管理效率，规范公司组织绩效管理，制定本制度。

第二条本制度的主要内容为四类考核（经营业绩考核、安全质量环保考核（以下简称“安质环考核”）、合法合规考核、党建考核）一体化管理的有关规范和要求。

第三条本制度适用于公司自评、公司对各部门及成员公司组织绩效考核的管理。

第四条本制度相关的名词解释如下：

（一）公司：指XX股份有限公司。

（二）成员公司：指公司控股或直接管理的成员公司。

（三）部门：指公司内部各职能部门、事业部。

（四）四类考核、三项考核：四类考核是指经营业绩考核、安质环考核、合法合规考核、党建考核；其中，安质环考核、合法合规考核、党建考核合称为三项考核。

第二章管理原则

第五条战略导向原则。考核方案制订以“A＋”发展战略为导向，坚持新发展理念和高质量发展要求，关注中长期目标，聚焦主责主业、核心竞争力及重大战略任务，落实关键战略举措。

第六条价值创造原则。在确保国有资产保值増值和企业可持续发展的基础上，合理平衡股东价值，履行好中央企业经济责任、政治责任、社会责任；在服务党和国家工作全局中体现新担当，在走出一条更加安全、更高质量、更有效率、更可持续、更加公平的发展新路上实现新突破。

第七条追求卓越原则。深化对标考核，选取核心对标指标，与行