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科研项目财务管理办法

第一章总则

第一条为了加强公司对科研项目的财务管理，提高资金使用效益，降低公司经营成本，保证科研项目正确核算，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部、各下属公司及其分支机构。

第三条本办法所称科研项目，是指企业在经营活动中自主立项的科研项目。

第二章项目立项管理

第四条科研管理部门是项目立项的主要管理部门，负责项目立项资料审核及组织立项评审等工作。

第五条项目立项管理参见公司研发管理制度。

第六条项目立项申请部门在项目立项前应编制项目概算表并作为审批项目立项的依据。

第七条项目立项程序必须严格规范，财务部门应参与项目评议审查、批准立项环节。

第三章项目合同管理

第八条项目方案阶段，科研管理部门组织项目预算编制工作，项目支出实施部门（项目组、采购、质量、测试、人力等部门）参与项目预算的编制工作。

第九条项目预算是项目方案阶段评审的主要评审资料。

第十条项目预算包括项目基本信息、材料、外协、测试预算等。

第十一条财务部门负责项目预算的审核工作。

第十二条项目预算编制、审核完成后，由科研管理部门提交公司相关领导审批。

第十三条项目预算审批通过后，交财务部门、项目支出实施部门及审计部门备案。

第十四条项目在实施过程中，科研管理部门应以项目预算为框架，以研制任务、研制进度为依据，组织编制科研项目年度（季度）预算。

第十五条项目在实施过程中有较大调整的，需调整预算。