大型活动策划与立项指南.pptVIP

会展项目立项策划;案例导入分析;【分析】

一种优秀的展会策划方案不但体现了展会组织者组织展会的目标，更主要的是通过它来吸引广大商家参展、参会。从某意义上来说，策划方案就是一座桥，一头连着商家、采购商，一头连着展会组织者。组织者要通过这座桥把商家、采购商等邀请过来，商家、采购商等要跨过这座桥才能更加好地触摸市场。;;一、会展策划的程序;二、会展策划的方法;三、会展策划的实施环节;;3、决议会展方略;4、制定媒体方略;5、制定展示设计方略;;四、会展项目财务管理方法;;四、会展项目财务管理方法;四、会展项目财务管理方法;四、会展项目财务管理方法;1．盈亏平衡分析方法

进行盈亏平衡分析，最主要的是要找到能够使展会达成盈亏平衡的“盈亏平衡点”：所谓盈亏平衡点，就是能够使展会达成盈亏平衡的展会规模或展会价格。找到了盈亏平衡点，就能够为展会制定愈加合理的价格，为展会规划更为合理的展览规模。

2．基本盈亏方程式

将成本按性态进行分类后，量本利之间的基本关系式可表示为：

利润= 销售收入-总成本

= 销售收入-（变动成本+固定成本）

= 单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本

=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本;2．基本盈亏方程式

不同会展项目标收入起源和支出情况有所不同，但其利润形成的基本原理则是