亿利资源集团公司薪酬制度.docxVIP

亿利资源集团薪酬方案

为适应现代企业开发的要求，充分发扬薪酬的驱策作用，进一步拓展职员职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本方案。

一、制定原因此

本方案本着公平、竞争、驱策、经济、合法的原因此制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，职员只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满足度，薪酬的驱策作用才可充分显示。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、驱策：应通过薪酬体系来驱策职员的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积存的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面碍事。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、和集团公司治理制度本原上。

二、治理机构

成立薪酬治理委员会

主任：总裁

副主任：执行总裁

成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理

本方案所指薪酬治理的最高机构为薪酬治理委员会，日常薪酬治理由人力资源部负责。

三、制定依据

本方案制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、职员岗位价值〔对企业的碍事、解决咨询题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素〕及职员职业开发生涯等因素。〔后附?亿利资源集团公司岗位评估方式?〕

四、岗位层级划分

1、集团公司