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项目管理计划制定与基准管理精要.pdfVIP

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  • 2026-09-02 发布于北京
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项目管理计划制定与基准管理精要.pdf

    table{border-collapse:collapse;}table,th,td{border:1pxsolid#000;}

    制定项目管理计划

    1、过程定义：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划。

    过程作用：生成一份文件，作为所有项目工作的依据。

    PMI要求在项目中所做的所有事情都必须是在计划中所体现的，做计划之外试图“讨好”干

    系人被称为“镀金”，这是项目中明令的。

    比如客户要PM去买包烟，PM买了烟后又私

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