供应链采购策略与高效管理实务.pptVIP

;教学安排;教学安排;举例一：;;供应链环境下的供应商管理;供应链环境下的供应商管理;企业合伙关系与合伙方式的发展

; 合伙发展变化了合伙模式

;供应链企业之间合伙的方略模式;供应商的分类与选择;供应链环境下供应商的选择;供应链的按时化JIT采购;供应商的交期分析;组成交期的基本要件;供应商为何不能如期交货;教学安排;举例三：;电子采购掌握关键点;电子采购的应用趋势;电子采购环境;电子采购模式;电子订货系统EOS;电子采购的主要优势;网上采购存在的问题;电子采购的方略;举例四：;全球/国际采购;教学安排;订购活动控制的掌握关键点; 基于供应链的采购信息管理;采购物料控制; 采购订单管理;举例五：合同管理;采购合同管理;采购合同管理;采购合同的内容;采购合同管理的范围;教学安排;采购组织结构的掌握关键点;采购组织架构设置;采购组织设计标准;;集团采购的地位和作用：;集团采购部的职责：;隶属关系ReportingSystem;隶属关系ReportingSystem;隶属关系ReportingSystem;采购部门角色定位; 工作时间分配;教学安排;采购风险规避的掌握关键点;采购风险的范围;规避采购风险的手段;降低采购风险的核心;杜绝采购“回扣”的诀窍; 建立采购委员会;采购审计;比价采购审计的主要内容;采购成本审计;采购职业道德规范;采购职业道德规范;英国采购和