组织设计课件.pptVIP

優點：1、權力集中，指揮統一2、反應快速、靈活，溝通迅速3、責任明確。缺點：1、只關心部門利益；2、隨著組織的成長，高度集權導致資訊滯積於高層，決策緩慢。當組織規模擴大的時候，如果經營者還試圖獨攬大權，包攬所有決策，勢必影響企業的發展。二、職能型結構職能型結構是一種以職能為導向的組織結構形式。特點：將技能相似的專業人員集合在各自專門的職能機構內，並在各自的業務範圍內分工合作，組織任務集中明確，上行下達。總經理生產經理財務經理運作部人事經理裝配部優點：1、發揮職能機構的專業管理作用2、減輕了高層管理者的負擔。3、有利於對管理者的選用和培養缺點：1、容易形成多頭領導2、不利於職責劃分三、直線職能結構吸收了上述兩種結構的優點，克服了他們的缺點形成的。一方面，各級行政負責人有相應的職能機構做助手，充分發揮專業管理的作用；另一方面，每個管理機構內又保持了集中統一的生產指揮和管理。是一種較好的組織結構形式。三、直線職能型結構三、直線職能結構優點：1、既保持統一指揮，又發揮參謀人員作用2、職責清楚，效率高3、穩定性高缺點：部門間缺乏資訊交流，主管協調工作量大，適應性差四、分部