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- 2026-09-02 发布于未知
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;情景案例;組織變革是組織為了生存和發展從現有狀態向未來目標狀態進行轉變的過程,它是組織作出的意圖性和計劃性的行動。組織變革對於各類組織要素作出計劃性調整的目的是為了提升組織效能。這些組織要素包括組織使命與願景、戰略、目標、結構、過程或系統、技術和組織中的人。;9.1.2組織變革的維度;9.2組織變革的理論視角;9.2.2Kotter的組織變革理論;;;
9.2.5湧現性組織變革理論
;組織變革承諾是體現員工對於變革持有積極態度的重要指標。變革承諾屬於變革執行中的關鍵個體要素,當變革缺乏員工的承諾時會造成變革難以執行,甚至失敗。;;9.3.3變革阻抗;9.4組織發展;
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