组织的基础课件.pptVIP

如何解決？通過工作的擴大化和豐富化，讓員工獨立完成一項完整的任務，或組織團隊進行工作協作，以提高員工的成就感，激發員工的工作積極性，而不是縮小工作範圍來提高生產率。怎樣改革呢？二、統一指揮1、傳統的觀點每個下屬應當而且只能向一個上級主管直接負責。否則，下屬可能要面對來自多個主管的衝突要求或優先處理要求而無所適從，所以必須防止多頭領導。2、現代的觀點一般可通過明確劃分直線職權與參謀職權，規定主管人員在特殊情況下的臨時處置和事後彙報權等方法來調整。首席執行官總裁副總裁地區3執行副總裁地區1地區2地區4地區5副總裁副總裁副總裁執行副總裁指揮鏈定義：管理幅度指一個單位的負責人能夠直接而有效地管理的下屬的可能人數。管理幅度(Spanofcontrol)：是一個組織水準結構擴展的表現。管理層次（Administrativelevels）：是一個組織縱向結構擴展的表現。三、層幅適當原則1.管理幅度、管理層次與管理規模的關係相互制約關係：管理幅度×管理層次=組織規模管理幅度一定，管理層次與組織規模成正比；組織規模一定，管理層次與管理幅度成反比；管理層次一定，管理幅度與組織規模成正比。兩者相比，精簡管理人員780人，以工資