组织变革与组织文化课件.pptVIP

對企業來說，生產行為文化的建設是企業文化建設的最重要最基礎的文化建設，生產行為的合理化、有效性直接影響分配行為、交換行為和消費行為的有效性。比如，可口可樂公司的“永遠的coca——cola”、豐田公司的“以生產大眾喜愛的汽車”、日產汽車公司的“創造人與汽車的明天”、惠普公司的“以世界第一流的高精度而自豪”、中國一汽的“永葆第一”等，都是體現行為文化的重要內容與形式。（3）制度文化層制度文化是企業文化建設的中層結構部分,它又是相對於表層的物質文化、淺層的行為文化建設而言的。制度文化層主要內容有組織與領導制度、工藝與工作管理制度、職工管理制度、分配管理制度等方面。應該說,不同的文化意識,就會有不同的制度建設思想。（4）精神文化層精神文化層是組織文化結構中的核心層次,作為深層文化它是相對於中層的制度文化、淺層的行為文化和表層的物質文化而言的。可以看出,這四個層面構成了組織文化建設的一個完整系統,比較好地把物質文明建設和精神文明建設有機地統一起來形成了一個由內向外發散、再從外向內深入的開放網路,從而促進組織的不斷創新與發展。精神文化是指組織文化中的核心和主體，是廣大員工共同而潛在的意識形態，包括管理哲學、敬業精神、人本主義的價值觀念、道德觀念等等。2、組織文化的內容從最能體現組織文化特徵的內容來看