组织变革与组织文化课件.pptVIP

組織變革與組織文化*第一節組織變革的一般規律一、組織變革的動因（一）組織變革的現實意義“變革不僅無所不在，而且還持續不斷，這已成了常態”（二）組織變革的動因外部動因內部動因*二、組織變革的類型和目標（一）組織變革的類型①戰略性變革②結構性變革③流程主導性變革④以人為中心的變革（二）組織變革的目標①使組織更具環境適應性②使管理者更具環境適應性③使員工更具環境適應性*三、組織變革的內容①對人員的變革②對結構的變革③對技術與任務的變革*第二節管理組織變革一、組織變革的過程與程式（一）組織變革的過程解凍階段變革階段再凍結階段（二）組織變革的程式通過組織診斷，發現變革徵兆分析變革因素，制定改革方案選擇正確方案，實施變革計畫評價變革效果，及時進行回饋*二、組織變革的阻力及其管理（一）組織變革的阻力個人阻力團體阻力（二）消除組織變革阻力的管理對策客觀分析變革的推力和阻力的強弱創新組織文化創新策略方法和手段*三、組織變革的壓力及其管理（一）壓力的定義在動態的環境條件下，個人面對種種機遇、規定以及追求的不確定性所造成的一種心理負擔。（二）壓力的起因及其特徵組織因素個人因素（三）壓力的釋解*四、組織衝突及其管理（一）組織衝突的影響競爭勝利競爭失敗（二）組織衝突的類型