人力资源管理概论654完整人民大学.pptxVIP

人力资源管理概论

核心理论体系、实务操作与战略性系统设计

Contents

课程目录

人力资源管理概论·全课程知识体系概览

01

导论与战略性人力资源管理

02

人力资源管理的理论基础

03

职位分析与人力资源规划

04

员工招聘与甄选配置

05

培训开发与职业生涯管理

06

绩效管理体系设计

07

薪酬福利与员工关系管理

08

HR部门角色与未来趋势

CHAPTER01

导论与战略性人力资源管理

从传统人事管理向战略资本运营的范式跃迁

CoreConcepts

人力资源的核心概念与本质特征

人力资源并非简单的劳动力叠加，而是组织中能够推动战略实现的活性资本。其核心在于人的能动性、时效性与社会性，

这决定了管理方式必须从传统的物本控制转向人本开发，以激发个体的内在潜能与创新价值。

高校人力资源管理专业课堂授课场景

能动性：人力资源区别于物质资源的根本标志，员工能够主动适应环境、创造价值并进行自我

开发，而非被动接受指令的工具

时效性与再生性：人的能力会随时间折旧，但通过持续的教育培训和健康管理，能够实现人力

资本的保值与增值

社会性：管理必须关注个体在团队中的互动与心理契约，良好的组织氛围和文化认同是释放群

体协同效应的前提

资本属性：人力资源是一项高回报投资，对核心员工的开发能够为企业形成难以被竞争对手模

仿的核心竞争力

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