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培训培训师;第一讲：观念篇

?认识培训与培训师

一、培训与培训师

二、培训员工经理有责

三、企业培训与培训体系

;观念篇：认识培训与培训师;第一单元;;“未来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更加快”。这是美国管理大师彼得·圣吉的忠言

人力资本需要培训才能增值，离开了培训只能是不断折旧、贬值。

本科学历折旧：2年

硕士学历折旧：3年

博士学历折旧：5年;通过院校教育炼出一块好钢，通过职业培训磨出一把好刀。美国管理大师彼得·德鲁克提出过一种响亮的口号：“培训，培训，再培训”。

培训虽不能确保每个员工都能成为经理，但它却能使每个人的潜能得到发挥，价值得以提升。

;学习教授-培训也被称为是对学习过程的管理

提供者-整个培训过程的实施

绩效顾问师-分析企业现存问题，评估处理方案

向导-教会学员知道从哪去发掘信息

精神领袖

教练员-工作中的一对一教导;?“培训师”应该含有和咨询师一样处理实际问题的能力并含有高超的讲课技巧。

?假如说学校教育是劳动者成为人力资源的基础条件，那么职业培训无疑是劳动者把所学的“软性知识”硬化为市场能力的核心。企业培训师是“布道师”兼“学习组织者”，通过培训使劳动者成为一种能够不断适应环境变化的高素质人才，优秀的培训师就是能够善于发觉、挖掘劳动者的潜能，加强、固化劳动者技能，提升、鼓励劳动者的创