企业控制实务与管理策略.pptVIP

管理学实务

之控制管理

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模块七控制管理

【学习目标】

（1）具备总体控制的能力；

（2）含有利用当代控制方法的能力；

（3）掌握绩效考评和评价的能力。

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（1）了解控制的概念和主要性；

（2）了解控制的特点和层次性；

（3）了解组织中的控制系统；

（4）掌握控制的主要过程；

（5）掌握绩效考评的各种方法；

（6）掌握控制的各种方法的涵义；

（7）了解有效控制的基本特征；

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任务1总体控制能力

1.控制的三种基本类型

事前控制、事中控制和事后控制。

1.1事前控制

为了完毕一项工作任务，在任务还没有正式展开之前，管理人员必须事前配备合适的人员并准备好所需物质，还要考虑可能出现的问题，预防无须要的情况发生，这就属于事前控制。

1.2事中控制

事中控制是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完毕计划要求的行动。

1.3事后控制

事后控制是对已经出现的成果进行事后的分析，从而找出事发的原因并得出处理的方法，也为未来行为的控制提供参照依据。

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1.4三种控制类型的特点

1.4.1事前控制，为了避免产生错误或减少后来的修改活动而采用的