核心人才长效激励策略与实践解析.pptVIP

人才的鼓励与约束体系的建立

;;一）、为何要搞中长久鼓励?;二）、有成功的例子吗？;三）、哪些企业适合搞长久鼓励?有没有定式？;四）、传统的中长久鼓励有哪些形式？;五）、中长久鼓励形式的新思考与新开拓;六）、中长久鼓励与短期鼓励的关系;;1、奖金起源及奖金的额度;2、年终奖金设计方法、作用及应注意的问题;2、年终奖金设计方法、作用及应注意的问题（续）;2、年终奖金设计方法及应注意的问题（续）;特殊奖专项奖;固定年终奖;二、年薪制;三、退职金（或退休金）;四、配车鼓励;五、住房鼓励;六、年金制;股权鼓励的长短处罚析

中国常用的股权鼓励方式

优缺点对比分析

重点介绍：;一）、什么是虚拟股票;深圳某上市企业董事在年终依据绩效考评的方法确定每个员工的年终奖。该企业总经理年终奖确定为20万元，其中50％即10万元留股企业，实施占据股票鼓励，其操作方法为：

企业投资部（有的企业可能是内务部），能够依据获奖人员的指令（一种月内有效），在二级市场按该企业股票市价（10元／股），虚拟购入10000股企业股票，并在企业中设一种虚拟帐户，虚拟帐户中股票的升值、贬值与二级市场同步，分红股益、送配股均同步。

该企业总经理任期结束时，企业股票市价为80元／股，其间分红∑D：＝100000元，无送配发生。忽视税收手续费用，则经审计合格后，该总经理收益为

R=100000（元）+[100