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营销物资定制采购制度

总述

作为一名在企业营销和采购领域摸爬滚打了近十年的从业人员，我见过太多因为没有明确的营销物资定制采购规则，把好好一场营销活动搞砸的例子：要么是同一个品牌logo，三个部门做出来三种色值，合作客户看了差点以为拿到了仿冒品；要么是提前没做规划，临开展会了才急着赶工，多花了一倍的钱还拿到质量不合格的产品；更有甚者因为流程不透明，出现了廉洁问题，害人害己。正是因为这些实打实的前车之鉴，一套清晰、完善、兼顾规则和人性化的营销物资定制采购制度，对任何一家需要做市场推广的企业来说，都是必不可少的基础管理制度。本文从实际工作场景出发，制定这套可落地、可执行的制度，既约束行为也保障效率，最终目的是让营销物资真正发挥推广作用，帮公司控成本、树品牌。

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度核心要解决四个实际问题：第一是统一品牌形象，所有对外流出的营销定制物资，都要符合公司的视觉识别规范，避免出现五花八门的设计砸公司招牌；第二是控制采购成本，通过集中采购、比价流程避免不必要的浪费，把钱花在真正需要的地方；第三是规范采购流程，明确各个环节的责任，出了问题能找到对应负责人，避免互相推诿；第四是防范廉洁风险，所有流程留痕透明，从制度上避免吃回扣、谋私利的空间，既保护公司也保护我们自己的员工。说句掏心窝子的话，我见过太多年轻人因为流程不规范，一时糊涂犯了错，其实要是一开始就把规则摆出来