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医院后勤安全绩效考核指南（2026版）

为适应新时代医疗卫生事业高质量发展要求，提升医院后勤安全保障能力与精细化管理水平，特制定本指南，旨在构建一套科学、系统、可量化的后勤安全绩效考核体系，确保医院运营安全、稳定、高效。

第一章：总则与核心理念

医院后勤安全是医疗活动得以顺利进行的基础保障，其绩效管理应超越传统的“事后处置”模式，转向“事前预防、事中控制、事后评估与持续改进”的全过程风险管理。本指南的核心理念是“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”，将安全绩效与后勤各部门、各岗位的日常工作深度融合，通过量化指标引导行为，形成主动安全文化。

考核遵循以下原则：

1.目标导向原则：绩效考核指标与医院总体战略目标及年度安全工作计划紧密对齐。

2.客观公正原则：采用可量化、可验证的数据与事实作为考核依据，减少主观评价。

3.过程与结果并重原则：既关注安全事件（结果）的控制，更强调安全管理制度执行、风险排查、培训演练等过程管理。

4.持续改进原则：考核结果应用于管理优化、资源配置和人员激励，形成“计划-执行-检查-处理”的良性循环。

第二章：考核组织架构与职责

建立层级清晰、权责明确的考核组织体系，是保障考核工作顺利实施的基础。

1.医院后勤安全绩效管理委员会：

由分管后勤院领导担任主任，后勤保障部、保卫处、医学工程处、感染管理科、护理部、医务部等相关职能部门负责人及外部安全专家组成。