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数字化现场管理实施细则

第一章总则

1.1实施目的

为规范生产制造全现场数字化管理流程，打通现场数据断点，实现生产过程透明化、管控精准化、决策数据化，达成人均生产效率提升15%以上、设备综合效率（OEE）提升10%以上、过程不良率降低8%以上、现场在制品库存降低20%以上的核心目标，结合本企业实际，制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于本企业所有生产车间、辅助生产现场、原料/成品仓储现场、在线质检现场、厂内物流转运现场的数字化管理活动，所有涉及现场作业的部门、岗位均需严格执行。

1.3编制依据

本细则依据GB/T39116-2020《智能制造能力成熟度模型》、GB/T23020-2013《工业物联网总体框架》及本企业生产管理体系要求编制。

1.4基本原则

（1）业务驱动：以解决现场管理痛点、提升生产运营效益为核心，不搞无意义的数字化形式主义；

（2）数据赋能：所有管理决策基于现场真实数据，杜绝经验判断；

（3）全员参与：从一线操作工到企业管理层均需参与数字化现场管理运行与改进；

（4）安全可控：严格落实数据安全与网络安全管控，确保生产系统稳定运行。

第二章组织架构与职责分工

2.1组织架构设置

设立两级数字化现场管理推进组织：一级为推进领导小组，由生产总监担任组长，信息中心主任、质量部经理担任副组长，成员包括各车间主任、设备主管、IE工程师、财务专员、信息