高效项目管理流程优化策略.pptVIP

会计学1项目流程(liúchéng)管理第一页，共20页。第1页

项目各个流程(liúchéng)环节的主要任务项目(xiàngmù)谈判客户经理主要(zhǔyào)负责项目和全程谈判及项目签约企业责任人业务经理技术经理给予必要的支持项目主任后期参加谈判项目总体设计客户经理主要负责项目计划及方案设想陈述项目主任业务经理技术经理提出补充提议，并协助设计项目指导就项目标疑点提问，并阐述项目执行的早期要案。第1页/共19页第二页，共20页。第2页

问卷确定(quèdìng)集体(jítǐ)讨论项目经理陈述设计思绪及设计问题(wèntí)的解释业务经理项目指导进程及规范性控制，人员组织与协调实地执行质量监督项目主任业务流程部门负责项目标访员控制，项目督导工作安排，对访问质量的监控，并负责访问问卷的最后审核。配合项目主任组织项目标访员召集，并对访员的工作进行质量评判；组织督导进行实地督导，包括实地陪访，复核及问题的处理。审核与指导数据处理及技术分析方案讨论项目经理设计数据分析方案，并问询修改意见技术人员项目指导审核与指导审定方案的合理、有效性，并负责提出修改意见，必要时给予支持第2页/共19页第三页，共20页。第3页

报告(bàogào)撰写讨论(tǎolùn)。审核项目(xiàngmù)主任陈述方案项目指导业务经理提出修改补充意见，并审核最后报告进程及规范性控制，人员组织与协调结果传播