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在XX小学第一次班子会上的讲话：凝心聚力开新局，务实笃行谋发展

今天是我来到XX小学后主持召开的第一次班子会。借此机会，就学校工作的开展谈几点个人想法，如有不同想法，请大家提出意见建议。

一、建立每周班子例会制度，强化信息互通和工作透明

坚持每周一下午召开支委扩大会议（例会），落实“第一议题”制度，由班子同志特别是校领导同志总结上周工作、安排本周工作。会议坚持务实高效：有事则长，无事则短；如遇工作冲突，可不再集中开会，通过工作群等方式及时布置任务。

例会的主要目的是做到互通有无，让党建、前勤、后勤等各方面工作在班子层面全知全晓。学校工作分工不分家，必须坚持一家人、一盘棋、一条心，同时体现学校工作的公开透明，让每位班子成员都真正成为学校的主人翁。

二、明确行政分工与工作原则，落实分管校长负责制

具体工作开展，主要依托各位分管校长具体领导开展。实行分管校长具体负责的工作原则，分管校长对分管工作牵头布置、督促落实、检查反馈。各二级机构人员向分管校长负责，对安排的工作抓好落实。

对学校重大事项，我保持知情权，分管校长及时跟我通气、说明情况即可。工作中要坚持问题导向、目标导向，遇到问题及时向分管领导汇报，同时要主动思考、积极行动，拿出切实可行的方案和举措，共同推动问题解决和预期目标达成。各科室负责人要抓好科室工作，全体人员务必服从分工，不