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项目劳务管理专项实施方案

1总体管控目标

本项目为城区核心片区住宅商业综合开发项目，总建筑面积18.6万㎡，包含6栋33层高层住宅、2栋2层配套商业楼、1层整体地下车库，合同总造价1.2亿元，合同总工期720日历天，项目施工阶段峰值用工约1210人，其中劳务分包作业人员占总用工比例92%。为落实《保障农民工工资支付条例》《建筑工人实名制管理办法（试行）》要求，规范项目劳务用工秩序，防范欠薪风险和群体性事件，保障项目顺利履约，制定本专项实施方案，明确量化管控目标如下：

①劳务实名制信息录入覆盖率100%，作业人员劳动合同签订率100%；

②劳务分包单位资质合规率100%，无违法分包、转包、挂靠等违法违规行为；

③农民工工资直发率100%，实现项目全员零欠薪管控目标；

④劳务纠纷发生率控制在0.3‰以内，一般劳务纠纷处置闭环率100%，不发生5人及以上群体性讨薪事件，不发生极端讨薪事件；

⑤作业人员三级安全教育培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

2组织架构与岗位职责

2.1专项管控组织架构

项目成立劳务管理专项工作领导小组，统筹推进全项目劳务管控工作，组长由项目经理担任，副组长为生产副经理、项目工会主席、商务经理、安全总监，成员包括专职劳务管理员、专职劳资专管员、各作业区域施工员、安全员、分包单位现场负责人、分包单位专职劳资员。按照住建部“每500名作业用工配置