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第十二章计划、组织、控制

管理学核心职能模块深度解析

Contents

课程目录

第十二章·计划、组织、控制

01

计划的含义、作用与种类

02

计划的编制程序与管理方法

03

组织职能的基本原理

04

管理控制概述

05

管理控制的基本模式与过程

CHAPTER01

计划的含义、作用与种类

从计划的基本定义到多维度分类体系的系统梳理

CHAPTER12·PLANNING

计划的含义与核心作用

计划是管理的首要职能，是对组织未来目标与实现途径的系统策划。决策是计划的先期工作，计划是决策的逻辑延续，它将决策转化为可执行的组织

行动方案，为协调、控制等后续管理职能提供基础。

01

预测未来并减少变化冲击

通过前瞻性分析帮助组织提前识别风险与机遇，为实现组织活动目标提供

系统性保证，增强组织应对不确定性的适应能力。

02

明确行动方向与方式

为组织成员提供清晰的行为指引，为组织活动的分工与协调制定可操作的

依据，确保各部门步调一致、协同高效。

03

减少重叠与浪费性活动

通过统筹规划避免资源重复配置，为组织资源的筹措和整合提供科学依

据，实现人、财、物的最优配置与高效利用。

04

设立目标与标准

为后续的检查与控制工作奠定基础，使管理控制有据可依、有标可循，形

成闭环管理机制，持续推动组织绩效提升。

CLASSIFICATION

计划的多维度分类体系

计划可从广度、时间框架