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员工晋升评定管理办法

为进一步规范公司员工晋升管理，打通员工职业发展通道，调动全体员工的工作积极性，让真正有能力、有担当、愿干事的员工获得更大的发展平台，结合公司实际运营情况，特制定本办法。我在人力管理岗位待了快十年，见过太多有能力的年轻人因为规则模糊挤不上晋升通道，也见过熬了多年资历的老员工占着岗位却没了冲劲，所以这个办法从起草到修改前后改了不下五稿，核心就是要把公平、公开、公正落在实处，既讲规矩也讲人情，给每个想要成长的员工留足上升空间。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的，是打破论资排辈的旧习惯，建立能上能下的灵活晋升机制，明确晋升标准和操作流程，让每一位员工都能清楚知道自己的努力方向，真正实现“能者上、庸者下、平者让”，最终达成员工个人成长和公司整体发展的双赢。说白了就是让大家干着有奔头，不用搞歪门邪道，不用猜领导心思，凭本事就能获得对应的位置和待遇。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有正式在岗员工，不管是业务岗、技术岗、职能岗还是后勤岗，都统一按照本办法执行，没有特殊例外，也不会给特定人群开后门。

1.3评定基本原则

1.3.1德才兼备原则

我们晋升看能力，但更看底线，品德不行能力再强也不能用。这里说的德，就是遵守职业道德，认同公司企业文化，待人诚恳，团结同事，不做损公肥私的事，这是晋升的基本门槛。

1.3.2公平公开原则

所有评定的标准、流程、结果全