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项目推进工作考核评分细则

一、总则

1.1考核目的

为强化项目全生命周期管控，明确各责任主体工作目标与履职要求，客观衡量项目推进效率、质量、成本管控成效及团队价值贡献，建立“目标可量化、过程可追溯、结果可应用”的考核激励约束机制，保障各类项目按计划达成交付目标，实现组织资源最优配置与经营效益提升，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有正式立项的新建、改扩建、信息化系统开发、业务流程重构、市场营销活动等类别的项目，涵盖从项目启动到竣工验收全生命周期的所有参与部门、项目团队及核心岗位人员。代建、合作共建类项目可参照本细则，结合合作协议条款调整后执行。

1.3考核原则

客观公正原则：考核指标全部量化可验证，所有评分依据均来自项目管理系统原始数据、正式书面记录、第三方检测报告等可追溯材料，考核过程全程公开，避免主观判断与人为干预。

分层分类原则：针对项目规模（重大项目/一般项目/小型项目）、项目类型（工程类/研发类/业务类）、考核对象（项目团队/部门/核心岗位）设置差异化考核指标与权重，确保考核匹配岗位履职要求。

过程与结果并重原则：既考核项目最终交付成果，也考核关键节点过程管控质量，及时发现推进短板，避免“重结果、轻过程”导致的风险滞后问题。

绩效挂钩原则：考核结果直接与项目团队绩效奖金分配、岗位职级调整、年度评优资格、后续项目参与权限挂钩，实现“奖优罚劣、权责对等”