新员工培训不合格处置流程.docx

新员工培训不合格处置流程

一、总则

（一）目的

为规范新员工培训不合格场景的处置标准，明确各责任主体权责边界，保障培训质量与人员准入合规性，从源头上提升员工队伍适配度，降低后续用工风险与岗位试错成本，特制定本流程。

（二）适用范围

本流程适用于与公司签订正式劳动合同、处于试用期的所有新入职员工，涵盖校招、社招、内部转岗新调入三类人员；劳务派遣、外包人员的培训不合格处置可参照本流程，由用工需求部门与第三方合作机构协商执行。

（三）处置原则

1.公平公正原则：所有不合格判定均以量化考核数据为唯一依据，统一不同批次、不同岗位的考核标尺，杜绝主观判定、人情干预。

2.闭环管理原则：覆盖“不合格判定