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项目经理承包责任制实施细则

第一章总则

第一条为明确项目管理权责利边界，激发项目经理及项目团队创效积极性，强化项目全周期成本、质量、安全、进度管控能力，实现“企业获利、团队增收、项目达标”的三方共赢目标，结合公司《项目管理办法》《经营绩效考核管理规定》及各业务线管理制度，制定本细则。

第二条本细则适用于公司承接的所有合同额500万元以上的施工类、服务类、系统集成类项目，500万元以下项目可参照执行，特殊项目经公司总经理办公会审议后可调整适用规则。

第三条项目经理承包责任制是指以项目经理为第一责任人，组建项目管理团队，对项目从开工准备到竣工验收、结算回款、质保期满的全生命周期进行承包管理，按照“自主管理、指标包干、超额奖励、亏损追责”的原则实施考核兑现的管理模式。

第四条实施项目经理承包责任制需遵循以下原则：

（一）权责对等原则：公司赋予项目经理项目团队组建、资金使用、分包商选择、物资采购等必要管理权限，同时承担对应指标的完成责任，权责边界以书面形式明确。

（二）风险共担原则：项目经理及核心团队成员缴纳风险抵押金，与公司共同承担项目经营风险，抵押金缴纳比例与项目收益、风险等级挂钩。

（三）指标量化原则：所有承包指标均需量化可考核，避免模糊性描述，考核数据来源以公司财务、工程、经营、人力等部门的正式台账为准。

（四）刚性兑现原则：考核结果直接与团队薪酬、奖励、职级晋升挂钩，无