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电力公司技术专家KPI考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

技术能力

技术难题解决能力

能够独立解决复杂技术问题，提供创新性解决方案，并有效降低项目风险。

技术能力

技术文档编写

文档结构清晰，内容准确，对项目有重要指导意义。

技术能力

技术培训与分享

培训内容丰富，能有效地传授技术知识，提升团队成员的技术水平。

技术能力

技术论文发表

论文具有创新性，对行业发展有积极影响。

技术能力

技术专利申请

专利技术具有实用性和创新性，对公司发展有积极推动作用。

项目执行

项目进度控制

严格按照项目计划执行，确保项目进度不受影响。

项目执行

项目成本控制

在保证项目质量的前提下，有效控制项目成本。

项目执行

项目风险控制

能够及时识别和评估项目风险，并采取有效措施降低风险。

项目执行

项目团队协作

与团队成员沟通顺畅，能够有效协调资源，促进团队协作。

项目执行

客户满意度

能够满足客户需求，提供优质服务，赢得客户好评。

团队协作

团队贡献

提出的建议或方案能够有效提升团队工作效率或质量。

团队协作

知识共享

积极参与知识共享，为团队积累宝贵经验。

团队协作

跨部门沟